Сущность бизнес-плана, его цели и задачи.

Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на бли­жайшую и будущую перспективу.

Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях ры­ночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описа­ние предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмот­рении большого количества различных ситуаций, позволяющий вы­брать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

            Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдален­ные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможно­стями получения необходимых ресурсов. Основной центр биз­нес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Наряду с определением цели составители биз­нес-плана должны отразить другие задачи:

1) социальные цели — преодоление дефицита товаров и услуг; оз­доровление экологической обстановки; улучшение психологическо­го климата в стране; создание новых духовных и культурных ценно­стей; развитие научно-технического и творческого потенциала; рас­ширение деловых контактов, международных связей;

2) повышение статуса предпринимателя — развитие и укрепле­ние экономического потенциала предпринимателя (включая произ­водственный   потенциал,   финансовый,   технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит услови­ем  и  залогом   возможности  успешного  проведения  последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью,    оброй репутацией,  гарантиями  высокого качества товаров и уел}

3) иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Бизнес-план как  никакой   из других  планов  фирмы,  имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продала которого должна принести максимальный выигрыш. Следова­тельно, в отличие от традиционного плана экономического и соци­ального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса; в то время как науч­но-технические, технологические и социальные стороны представ­лены менее детально.

Бизнес-планирование — важнейший фактор успеха в бизнесе. Планировать свой бизнес необходимо по многим причинам. Ведь часто бывает, что технологически бизнес просчитан безупречно. Однако экономические аспекты являются причинами сбоев в технологии бизнеса. Необходимо заранее продумать и спланировать все экономические аспекты деятельности хозяйствующего субъекта. Важно спланировать закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость (НДС), оборачиваемость оборотных средств. Очень часто непродуманная политика закупок приводит к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств.

Часто неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к появлению явлений неплатежеспособности хозяйствующих субъектов.