Вы работаете мастером. Вы лично должны покритиковать своего подчиненного при непосредственном контакте с ним.

Приведите пример поведения руководителя по отношению к подчиненному в ситуации внутренней атрибуции; и в ситуации внешней атрибуции.

Какое поведение верно?

Руководитель – это всегда самая ключевая фигура в рабочем коллективе. От его поведения, политики поощрений и наказаний, а также отношения к сотрудникам, зависит многое.

Если на работе дела идут плохо, мастер, находит оправдание этому в недостаточном умении или халатном отношении своего подчиненного. Подчиненный считает, что в их трудностях вино­вата сама ситуация, а неудачи мастер приписывает его личным качествам. Более того, если все идет нормально, то мастер относит это на счет своих личных досто­инств, если же успеха добивается подчиненный, то он связывает это с внешними об­стоятельствами; подчиненный же поступает наоборот, объясняя свои успехи собственны­ми личными качествами, а успехи мастера — ситуационными факторами.