Введение

 Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться ста­бильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою дея­тельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состо­янии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммер­ческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно­хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого предпринимателя.

Однако, как известно, даже самый хороший план не дает сам по себе гарантии успеха. Его надо уметь реализовать. Другими словами, речь идет об умении предпринимателя эффективно управлять имеющимися в его рас­поряжении различными видами ресурсов с учетом потребностей рынка.

Решение названных и других задач предпринимательства связано с овладением методами практического менеджмента и маркетинга.

В данном пособии рассматриваются различные аспекты бизнес-пла-нирования деятельности фирмы и методика составления бизнес-плана фир­мы, являющегося основой предпринимательской деятельности и представ­ляющий собой комплексное исследование различных сторон работы фир­мы (разработки, производства, реализации, послепродажного обслуживания).