Метод организационного развития. Методы и приёмы организационного развития основаны на идеях школы человеческих отношений. Это вовлечение персонала в развитие предприятия. Воплотить идеи школы человеческих отношений, значит  вовлекать потребности людей в одобрении, достижения определённого статуса в цели организационного развития. Этого можно достичь через

·        удовлетворение потребностей top-менеджеров – когнитивно-интеллектуальных и аффективно-эмоциональных;

·        удовлетворение потребностей персонала в уважении, причастности, в общении, в самовыражении, социальной защищённости, а также удовлетворить физиологические потребности.

Организационное развитие предполагает продвижение управленческих идей «сверху - вниз». Это опыт менеджеров и бизнес-консультантов. Цель методов организационного развития – внедрить в сознание людей необходимость, возможность и неизбежность перемен и нововведений.

В России подход «сверху - вниз» является единственным, опыт персонала учитывается мало по нескольким причинам:

·         низкая организационная культура высших иерархических уровней;

·        низкая квалификация персонала (сильное снижение в последние год общего образовательного уровня);

·        высокая текучесть кадров именно на быстро и эффективно развивающихся предприятиях.