SMART – рабочий инструмент постановки задач.
SMART – это один из самых лучших приемов формулирования задач. Многие специалисты нлп, коучинга, бизнес-консультирования и тайм-менеджмента знают и постоянно используют его на практике.

Представьте себе корабль, который находится уже 3 месяца в пути. Уставшая от долгого плавание команда приходит к капитану и говорит:
-Эй, кэп, скажи, а куда мы плывем?
На что капитан отвечает:
- А я толком и не знаю. Куда-то туда. Точно сказать не могу.
Что сделает команда с таким капитаном? Подозреваю, что скормит акулам. 
Если капитан корабля не будет знать в каком направлении его судну плыть, не поставит перед командой четкие и грамотные цели, то и корабль маловероятно, что сможет добраться до суши.

Поэтому для постановки целей и следует использовать один из самых работоспособных инструментов – модель SMART.
Согласно SMART любая цель должна отвечать 5 параметрам. Когда все эти параметры соблюдены, то вероятность осуществления цели значительно увеличивается.Согласно модели SMART цель должна быть:

S — Specific — конкретной

Вы должны понимать, чего вы на самом деле хотите и для чего вам нужна эта цель.
Для прояснения данного пункта полезно задать себе вопросы:
- Что я хочу получить в результате?
- Для чего мне это нужно?
- Насколько мне понятно то, что я хочу получить?

«Я хочу быть богатым» – это не конктретная цель.
«Я хочу иметь 1 000 000$» — уже конкретная.

M — Measurable — измеримой

Вы должны понять, как вы определите, что цель достигнута. 
Научитесь измерять любую вашу цель. 
В долларах, в рублях, в евро.
В кг золота, серебра.
Во времени.
В количестве.

В качестве

Вы должны твердо понимать какое количество и чего у вас должно быть, чтобы цель вами считалась реализованной.

A — Attainable — достижимой

Главное, чтобы цели вообще возможно было бы достичь. Можно конечно поставить передо собой цель спуститься на дно марианской впадины без батискафа. Но если вы не Ихтиандр, то вам это маловероятно, что удастся.

R —  Realistic — уместной или актуальной

Если друг просил вас в пятницу забрать его поздно вечером из клуба, а сегодня уже вторник. То нет смысла ставить перед собой эту цель и ехать к клубу. Друга там уже давно нет.

T —  Time bound – ограниченной по времени

Нет сроков —  нет движения. Старый принцип, который известен любому более-менее опытному менеджеру. Вы должны ограничить свою цель по времени. Сроки мотивируют двигаться вперед.

Давайте разберем модель SMART  на примере. 
Допустим, мы хотим на море.
S. Я хочу съездить отдохнуть на черное море, чтобы несколько недель провести валяясь на пляже, и путешествуя по другой стране со своей семьей.
M. Поездка должна продлиться две недели и стоить мне меньше чем 2500$.
A. На море ездят все и часто. Оно существует. Деньги и семья у меня есть. Отпуск на работе дадут.  Поэтому цель достижима.
R. Самое время отправится отдыхать и нет каких-либо препятствий для  реализации цели.
T. Выехать планирую до 20 августа.