Управление прибылью на предприятии. Актуальность темы статьи обусловлена отсутствием в условиях глобального финансового кризиса комплексных систематизированных аналитических исследований целенаправленного процесса функционирования КБ в условиях неопределенности и неполноты информации и управления его доходностью с учетом банковского риска финансовых операций и необходимости трансферта ценообразования для его хеджирования.  Так как основная цель деятельности банка – получение максимальной прибыли при обеспечении устойчивого длительного функционирования и прочной позиции на рынке, то размер полученной банком прибыли или убытка отражает в себе результаты всех его активных и пассивных операций. В связи чего изучение прибыли, ее составляющих и факторов, влияющих на ее динамику, занимает одно из центральных мест в анализе деятельности коммерческого банка (КБ).  Размер прибыли зависит главным образом от объема полученных доходов и суммы произведенных расходов. Прибыль коммерческого банка – это финансовый результат деятельности банка в виде превышения доходов над расходами. Полученная прибыль является базой для увеличения и обновления основных фондов банка, прироста его собственного капитала, гарантирующего стабильность финансового положения и ликвидность баланса, обеспечения соответствующего уровня дивидендов, развитие повышения качества банковских услуг. Таким образом сущность управления доходностью и прибылью, состоит в том, что для эффективного функционирования КБ в условиях неопределенности и неполноты информации размещение всех доступных для инвестирования средств должно осуществляться таким образом, чтобы обеспечить максимальную доходность и прибыльность КБ с учетом внутренних и внешних ограничений. Условием доходности банковской деятельности, безусловно, является поддержание ликвидности, управление банковской прибылью, ее максимизация. Управление прибылью банка осуществляется через систему элементов  управления, к которым относятся: – определение подразделений банка, участвующих в процессе управления прибылью; – планирование доходов, расходов и прибыли банка;  – применение способов оценки уровня прибыльности банковской деятельности; – определение методов текущего регулирования прибыли (финансового результата). Управление прибылью коммерческого банка осуществляется на различных уровнях: на уровне банка в целом (высший уровень) и на уровне отдельных направлений деятельности банка, конкретных банковских продуктов, отдельных рабочих мест, взаимоотношений с клиентом (микроуровень).  Содержание отдельных элементов управления рентабельностью кредитной организации имеет свою специфику применительно к перечисленным уровням. За счёт чистой прибыли, остающейся в распоряжении банка, производятся такие расходы как: - затраты капитального; - премии и материальная помощь; - обязательные отчисления в государственные внебюджетные фонды и негосударственные пенсионные фонды; - расходы на рекламу, командировочные и представительские расходы, расходы на страхование; Так же получение достаточной прибыли необходимо коммерческим банкам для привлечения нового капитала, позволяющего увеличить объём и повысить качество предоставляемых услуг. Прибыль стимулирует деятельность руководства банка по расширению и совершенствованию операций, снижению затрат и развитию банковских технологий. Прибыль, полученная коммерческим банком, является материальной основой для дальнейшего функционирования и определения рейтинга на банковском рынке. Размер оставшейся прибыли после налогообложения и выплат должны быть достаточными для сохранения капитала банка, создания необходимых резервов. При этом необходимо учитывать интересы акционеров (пайщиков) банка, давая им возможность получать доход на вложенный капитал в форме дивидендов на паи (акции). Таким образом в целях управления доходностью банка необходимо: 1) пересмотреть динамику, в том числе номинальной средней цены ресурсов коммерческого банка; 2) пересмотреть среднюю номинальную процентную ставку по привлечённым ресурсам в целом и по отдельным их видам; 3) проанализировать изменение доли процентного дохода по привлеченным ресурсам в общем, размере расходов коммерческого банка; 4) пересмотреть политику в отношении увеличения процентных операций. Итак, на основе проведенного анализа можно сделать вывод, что банку необходимо пересмотреть уровень административно управленческих расходов, так как прибыль является единственным источником экономической заинтересованности коллектива. Полученная прибыль является базой для увеличения и обновления основных фондов банка.