Зная структуру системы стимулирования персонала, можно определить задачи анализа и состав данных, которые необходимо будет получить для решения задачи повышения эффективности системы стимулирования персонала.

Эффективность  системы стимулирования персонала определяется двумя составляющими:

1)    соответствием используемых на предприятии форм стимулирования потребностям сотрудников;

2)    соответствием условий применения стимулов задачам предприятия.

Эти два условия и определяют цели анализа системы стимулирования персонала при осуществлении проекта по ее совершенствованию.

Анализ системы стимулирования является этапом процесса её совершенствования. Следовательно, мы рассматриваем систему стимулирования с позиций её дальнейшего изменения. Мы выявляем потребности сотрудников и применяем виды и формы стимулов для того, чтобы определить, соответствуют ли они друг другу. Если соответствия не наблюдается, то на этапе разработки, зная потребности сотрудников, мы сможем привести формы стимулирования в соответствие с выявленными потребностями для достижения необходимой мотивации (потребность  + стимул =мотив). Еще одним путем решения проблемы может быть увольнение сотрудников, чьи потребности в корне противоречат интересам предприятия.