Структура тренинга включает в себя три блока:

•        введение: знакомство с тренером, введение правил работы, диагностика основных параметров работы в команде.

•        основная часть, в ходе которой отрабатываются навыки взаимодействия и взаимопонимания, создаются условия для проявления интеллектуального и эмоционального потенциала участников.

•        заключение: поведение итогов.

Самопрезентация тренера

Цель: снять отчуждение между группой и тренером.

Процедура проведения: В своей презентации и презентации тренинга ведущий рассказывает о себе, а так же сообщает группе о цели, задачах тренинга.

Цель: сплочение участников, создание благоприятного социально-психологического климата в группе, что способствует эффективной работе команды в реальных условиях и общему организационному развитию.

В ходе тренинга решаются следующие задачи:

•        продемонстрировать преимущества командной работы;

•        усовершенствовать общение в команде;

•        освоить навыки обратной связи;

•        усовершенствовать процессы принятия решений в команде;

•        получить удовольствие от совместной работы.

Участники: реальные рабочие группы.