1.Основные функции менеджмента: контроль Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки определенных действий. Сущностью контроля является выработка и осуществление эффективного и своевременного управляющего воздействия для обеспечения заданной эффективности достижения цели деятельности. Существует три аспекта управленческого контроля: -установление стандартов — точное определение целей, которые должны быть достигнуты в определенный отрезок времени. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования; - измерение того, что было достигнуто за период, и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами; - подготовка необходимых корректирующих действий.   2. Виды контроля Выделяют следующие виды контроля: -предварительный контроль. Осуществляется до фактического начала работ; -текущий контроль. Осуществляется непосредственно в ходе проведения работ; -заключительный контроль. Одна из функций состоит в том, что контроль дает руководству информацию, необходимую для планирования.