Миссия (предназначение) организации — ответ на вопрос, в чем заключается деятельность компании, и чем она намерена заниматься”

“Реструктуризация предприятий и компаний В случае широкого понимания миссия рассматривается как констатация философии и предназначения”

‘Миссия = предвиденье + кредо”

Совершенно особую роль играет миссия в организации управления персоналом:

Компании не могут эффективно развиваться, используя исключительно “героический менеджмент здравого смысла’. Переход к профессиональному корпоративному менеджменту, основанному на процедурах, принципиально не возможен без разработки миссии. Она находится на вершине пирамиды организационного программирования (рис. 1). Именно благодаря миссии через построение дерева целей и стратегий, а также перечня направлений коммерческой деятельности, компания может определиться со своим функционалом перечнем постоянно воспроизводимых бизнес-функций, функций менеджмента и функций обеспечения. Это позволяет сформировать базовые корпоративные регламенты — положение об организационной структуре компании в целом и пакет положений об отдельных подразделениях, закрепляющих зоны ответственности менеджмента (рис. 2). Дальнейшая детализация этих документов дает возможность получить регламенты управления персоналом — положение о функциональных обязанностях, должностную инструкцию и описание должности (рис 3).